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经营战术

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E-VISION 2035

愿景
作为全球卓越企业 ,,, ,,成为可持续社会不成或缺的存在
依附支持全球社会与产业基础设施的杰出技术与可信任性 ,,, ,,在实现可持续成长与高收益的同时 ,,, ,,持续为解决社会课题贡献力量。。。。。。。。

 

 

标语
Essential EBARA. Everywhere.
乐投letou将以客户为中心的周到与诚意 ,,, ,,依附百年积淀的流体技术 ,,, ,,在全球领域持续提议挑战 ,,, ,,

为实现可持续社会创造新价值 ,,, ,,成长为世界不成或缺的企业。。。。。。。。

E-Vision2035 五大沉要课题

深入可持续经营实际 ,,, ,,同步提升社会环境价值与经济价值。。。。。。。。

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    为建设可持续发展的
    社会作出贡献
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    为实现不休发展的
    美好生涯作出贡献
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    贯彻环境治理
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    推进人才发展
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    进一步加强公司治理

E-VISION 2035 指标

社会?环境价值

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    脱碳化社会
    ?引领能源转型
    ?削减约相当于2.5亿吨CO?的温室气体排放

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    安心安全的生涯
    ?;;;; ;;と嗣堑纳拿馐芷蟊涠⒌乃址缦
    ?为世界上8亿人带去水资源

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    持续进化的美化生涯
    支持半导体造作的高度集成化与可持续发展 ,,, ,,
    为AI社会的进取作出贡献

经济价值

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    销售额超2万亿日元、
    营衣符润率超20%、
    ROIC 20%以上、
    ROE 25%以上、
    总市值达6万亿日元规模

E-VISION2035 业务组合

基于独有的业务组合 ,,, ,,实现业务间的协同效应 ,,, ,,创造超过板块单一相加的企业价值

全球业务板块
安身全球视野 ,,, ,,引领业务壮大

 

精密·电子 构筑·工业 能源

 

 

日本业务板块
将日本国内应对社会课题的先进解决规划与实际经验向全球推广

 

基础设施 环境

E-PLAN 2028

作为E-Vision2035首个三年中期经营打算 ,,, ,,
力争通过集团整体最优化进一步夯实经营根基 ,,, ,,
持续提升全球竞争力与创收力

E-PLAN 2028 主题

以整体最优化实现可持续的价值创造

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E-PLAN 2028 指标

  • 财政指标
  • 非财政指标
类别 指标 业务 FY2028指标
收益性?效能性 ROIC
公司整体 13.0%以上
精密?电子 25.0%以上
能源 15.0%以上
构筑?工业 8.5%以上
基础设施 12.5%以上
环境 13.0%以上
ROE 公司整体 18.0%以上
营衣符润率 公司整体 14.5%以上
精密?电子 20.0%以上
能源 14.5%以上
构筑?工业 9.0%以上
基础设施 9.0%以上
环境 8.5%以上
规模?成长性 销售额 公司整体 1.2万亿日元规模
销售额CAGR(FY2025-2028) 精密?电子 15.0%以上
能源 8.0%以上
构筑?工业 8.0%以上
健全性 D/E比率 公司整体 0.4~0.5(治理参考值)

*ROIC推算公式

2022年度:归属于母公司所有者权利当期利润 ÷ 投入本钱 { 有息负债(期初期末均匀) + 股东本钱(期初期末均匀) }

2023年度以降:NOPLAT ÷ 投入本钱 { 有息负债(期初期末均匀) + 股东本钱(期初期末均匀) }

以实现可持续发展 ,,, ,,实显祗业指标 ,,, ,,
并为结合国可持续发展指标做出贡献。。。。。。。。

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